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如果你無意間走進來,請靜下心並放慢呼吸觀看這些話語,也許你會聞到照片裡的花香還有每個快門的聲音。這些文字裡有很多情緒,希望能在紛亂又商業氣氛濃厚的時代學會有分單純美好,是我寫下記錄的原因。
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永遠的王永慶

 

 

我記得很小的時候

只要老師上課說些成功企業家的故事

十之八九都是在說王永慶

感覺上

打小就是聽他的事蹟所長大

似乎王永慶先生他對我們來說

不只是一種標竿

也是陪我們長大的一種記憶還有就在我們身邊照顧社會的前輩

 

 

當聽見王永慶先生逝世的新聞

那個當下居然是平靜的

知道他年事已高

這些年來的打拼事業還有精神已經深植在台灣人民的心中

雖然台灣失去了一位經營之神

但我想他的教育理念還有經營企業的態度

會使很多人深受其影響而繼續影響著台灣

 

 

喜歡天下雜誌已經製作出的

王永慶先生的專題網頁

非常推薦大家有時間一定要去看看

請大家認識

台灣人的經營文化中

有這樣一位經營之神替台灣樹立了值得流傳百代的標竿

 

 

 

 

永遠的王永慶

 

 

 

四十年來對台灣最有貢獻的企業家、最佩服的企業家,不論什麼調查,王永慶總是遙遙領先,在同是苦心經營的企業家眼中,王永慶最值得敬佩的是什麼?為何他能永遠跑在最前面?

 

 

 

從青少年到企業負責人,不論調查的樣本有多不同,台塑集團董事長王永慶,往往都是最受羨慕的企業家。

 天下雜誌「標竿企業競爭評估調查」顯示最有貢獻的企業家、現任最佩服的企業家,居首位,票數領先第二高票近一倍。

 有別於一般世俗欽羨王永慶的成功、富裕,這些和王永慶一樣苦心經營企業的高級主管,最佩服是他的執著和毅力。

 聯強國際總經理杜書伍表示,三、四十年來,經營環境幾經變化,多少企業大起大落,王永慶領導的台塑集團,卻始終維持牢不可動搖的地位:「他像個不倒翁,每個人從不同角度和他產生共振。」

 能和許多人產生共振,因為王永慶是白手起家「台灣夢」的體現--他和大多數台灣人一樣,沒有顯赫的家世,靠自己的雙手掙生計,卻做到許多台灣人夢想、但還做不到的事。

 「成功的關鍵,完全在於一己的努力,」只有小學學歷的王永慶,向世界頂尖的美國賓州大學華頓學院學生演講時,強調做自己主人的重要性。 

 

挑戰限制 

 王永慶堅信要做自己的主人,不願受外在條件限制。

 台灣地小價昂,「海邊可以填地,」王永慶理所當然地說:「創造的話,地不貴嘛!」勞工成本太高,「加工還是可以做,自動化就可以了,」王永慶要大家到工資比台灣更貴的美國看他的工廠。就連歲月他都要挑戰,七十八歲的高齡,還帶頭跑五千公尺。

做自己的主人,王永慶也不願受別人想法的影響。

 「董事長會看破(一般人認為理所當然的想法),」跟了王永慶三十多年的台塑副總經理李志村表示,王永慶不容易接受別人的想法,什麼事都要用自己的頭腦去想。他常常問:真的是這樣嗎?台灣是不是不一樣?李志村指出,念書的人,念別人的想法,王永慶卻「跳到外面想」。他看完書,馬上丟掉,連屬下給他的報告都一樣。因為他認為,看資料,不是要存起來,而是要仔細了解,融會成自己的想法。

 這種凡事自己徹頭徹尾再想過的堅持,成就了王永慶著名的「點點滴滴求合理化的」精神。「追根究柢,分析到最後一點,我們台塑就靠這一點吃飯,」十三年前,王永慶接受天下獨家專訪時,就一再強調。

 自己用心想清楚後,王永慶堅持自己的做法。他無視一般供需法則,在每日產量四噸塑膠原料都賣不出去時,反而擴大產能到每日七噸,以求壓低生產成本;當沙烏地阿拉伯開始以廉價的天然氣生產乙烯、台灣輕油裂解廠不再有競爭力之說高唱時,王永慶指出沙烏地沒有台灣強大的下游工業,為文反駁,並積極籌設六輕。

 堅持自己的想法,也使王永慶顯得特立獨行,時而與社會期待有所出入。雖然王永慶個人聲譽甚高,但「企業公民責任」在台塑集團各項評分中得分最低。數位填寫問卷的企業主管表示,台塑集團雖然在工業的成就上有相當貢獻,但以王永慶今天的地位及影響力,應該跨出產業,多關心社會環境、文化、環保等問題。

本文摘自天下雜誌王永慶專題

http://www.cw.com.tw/issue/wang/intro3.jsp

 

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